Русский"Що" таке управлінський консалтинг?
Управлінський консалтинг - це діяльність, спрямована на підвищення ефективності організації.
"Навіщо" потрібен консалтинг?
Джон Гарднер одного разу сказав: «У багатьох організацій, що зазнають труднощів, розвинулася функціональна сліпота щодо своїх власних недоліків. Вони страждають не від того, що не можуть вирішити свої проблеми, а тому, що не бачать їх ».
Експертний погляд з боку, допоможе:
- Проаналізувати ситуацію і отримати об'єктивну (неупереджену) оцінку ситуації, для формування комплексу завдань.
- Побудувати структурну систему управління організацією, для розподілу функцій, зони відповідальності та повноважень.
- Визначити маркетингову стратегію і розробити ефективну маркетингову компанію для підвищення обсягів продажів і збільшення прибутку.
- Здійснити побудову оптимальної і ефективної системи управління бізнес-процесами (планування, обліку, аналізу, документообігу та інформаційного обміну)
- Розробити кадрову дисципліну і корпоративну культуру для підвищення нематеріальної мотивації та стимулювання.
Основні характеристики управлінського консалтингу, як області діяльності - це:
- формування рекомендацій щодо вирішення бізнес-завдань організації
- результат консалтингу - це оптимізація діяльності підприємства
- консалтинг заснований на застосуванні знань, які підвищують знання клієнта
- консалтинг працює на стику стандартних моделей і унікальних особливостей конкретної організації
В кінцевому підсумку результатом консалтингу є той інтелектуальний капітал підприємства, який дозволяє кожному його співробітнику і підприємству в цілому бути ще ефективніше.
"Де" доцільно застосовувати консалтинг?
Управлінський консалтинг доцільно застосовувати в прив'язці до аспектів діяльності підприємства:
- Стратегічний менеджмент
- стратегічний маркетинг
- розвиток організації
- Удосконалення систем управління
- Управління фінансами
- операційний менеджмент
- Управління персоналом
- Інформаційні технології
- Системи управління продажами
- Системи менеджменту якості (СМЯ)
- Бухгалтерський консалтинг.
"Коли" доцільно здійснювати консалтинг на підприємстві?
Для кожного з етапів життєвого циклу розвитку компанії, необхідний унікальний консалтинг, який допоможе вирішувати актуальні завдання компанії.
Ми маємо багатий, практичний досвід і здійснюємо консалтинг на всіх стадіях розвитку бізнесу:
- формування бізнесу
- Розвиток бізнесу
- стабілізація бізнесу
- стагнація бізнесу
Актуалізація дозволяє застосовувати оптимальні інструменти консалтингу для формування кращого ефекту, в поточний період життєвого циклу організації.
"Як" застосуємо консалтинг в проектної автоматизації?
