BAS ERP

Функциональный потенциал:

• Выстраивание иерархии целей и их параметров.
• Подход к контролю в продолжение разных периодов: ежедневно, еженедельно, помесячно.
• Вариативность данных с перспективой их сопоставления.
• Изучение целевых параметров с дешифровкой начальных сведений.
• Расширенное исследование финансовых результатов в разных сферах специализации.
• Разнообразие графических видов аналитики.
• Электронная рассылка данных о показателях пользователям.
• Возможность доступа с мобильных приспособлений.

Потенциал для руководящего звена:

• Быстро выявлять главные параметры, возможность "взором окинуть картину";
• вовремя обнаруживать отход от плана, отрицательную тенденцию, зоны развития;
• дешифровать показатели с конкретизацией до конкретных манипуляций;
• предоставлять централизованный подход к оценке реальной экономической результативности (“экскурс в прошлое”) и изучению конструктивности выбранных подходов на основе планирования (“оценка перспективы”).

Функциональный потенциал:

• Описание этапов производства (ресурсные спецификации).
• Визуальное воплощение конструкции продукта.
• Координация детального описания нужных ресурсов (маршрутные карты).
• Создание плана по интервалам и по типу: "Барабан – Буфер – Веревка".
• Предоставление номенклатурных параметров.
• Трехуровневое планирование этапов производства, систематизация спроса на изделия, основной и локальный оператор.
• Моделирование в "узких" сферах выпуска изделий.
• Планирование каждой отдельной операции MES/APS.
• Разработка перспективы этапов производства.
• Координация приоритетных заявок.
• Выявление степени доступа к оснащению и ресурсам в пределах интервала.
• Диспетчерское сопровождение производства между цехами и внутри них.
• Более широкие возможности контроля снабжения.
• Фиксация сроков доставки и наблюдение за ТМЦ.
• Мобильное повторное планирование.
• Более точный учет времени выработки персонала.

Координация производства в подразделах, применяющих пооперационные методы планирования (MES/APS), дает возможность эффективно разрешать такие задачи:

• сценарий в ходе создания плана в цехах;
• учитывать множество критериев в улучшении графика выпуска продукции;
• фиксировать специфику и ограничивающие условия технологического процесса;
• оперативно получать данные обо всех этапах выпуска продукции.

Потенциал для руководства и управленцев:

• нейтрализация зависимости качества плана от конкретики юридических нормативов;
• делегирование полномочий, двухуровневое управление: оператором-логистом и внутри цеха;
• точность учетных данных: конкретизация специфики работ каждой операции и инвестиций ресурсов на все партии;
• сведение к минимуму необходимости повторного планирования;
• для отслеживания межцеховых переделов создана площадка для диспетчеров, и дополнительно – “семафорное” извещение;
• руководству реально предугадать нежелательную динамику и срыв сроков, заявленных в плане.

Функциональный потенциал:

• Отслеживание распределения и привлечения ресурсов в производственный процесс, на управленческом уровне, а также в политике продвижения.
• Фиксация затрат и высчитывание себестоимости с применением оперативных учетных сведений.
• Фиксация реальных расходов по разновидностям специализации в нужных ракурсах (натуральном и ценовом).
• Быстрый учет ресурсов в незаконченном производстве.
• Фиксация реальных остатков незаконченного производства на исходе отчетного периода в требуемом ракурсе.
• Широкий выбор методик направленности затрат на себестоимость изделий и труда, производство, расходы последующих интервалов.
• Подсчет реальной себестоимости партии в пределах периода.
• Обеспечение сведениями относительно иерархии себестоимости тиража.
• Высчитанную сумму можно детализировать до масштаба начальных затрат, независимо от того, сколько раз повторялись этапы выпуска.

Потенциал для руководства и работников финансовых отделов:

• Высчитанная себестоимость детализируется до масштаба начальных расходов, независимо от числа повторов процесса производства;
• осуществляется заблаговременная оценка суммы себестоимости партии в продолжение отчетного периода;
• применяется разная методика направленности затрат.

Функциональный потенциал:

• Фиксация кредитов, депозитов и займов;
• эквайринг (карты расчета);
• удобный инструментарий для операций с календарем платежей;
• аналитические сведения относительно оборота денег;
• отсроченное отображение проводок в учетной документации;
• привязывание их к документации без изменений;
• разработка документации по основным опциям;
• аудит;
• фиксация параметров не финансового характера;
• разработка финансовых отчетов;
• предоставление настраиваемой методической схемы: планирование счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО;
• акты хозяйственной деятельности учитываются документацией оперативного учета, в финансовом же отчете создаются проводки и по актуальным нормативам, и по МСФО, без двукратного ввода сведений;
• потенциал создания статей отчетности по МСФО методом изменения проводок, созданных согласно актуальным нормам бухучета.

Потенциал для руководства и работников финансовых подразделений:

• объективная аналитика;
• экономически аргументированная координация развития компании;
• расширение и коррекция векторов деятельности;
• фиксация экономических параметров по каждому направлению работы предприятия.

Функциональный потенциал:

• корректируемые разновидности бюджетов и углубленная аналитика;
• разработка сценарных моделей;
• координация бюджетного распределения;
• поддержка различных валют;
• таблицы ввода и коррективов;
• финансовое моделирование;
• изучение достигнутых запланированных показателей;
• формирование общего отчета по итогам мониторинга;
• углубленная финансовая аналитика.

Потенциал для руководства и работников, осуществляющих бюджетное распределение:

• результативный инструментарий координации бюджетного распределения;
• проверка качества информации через расшифровку до начальных расчетных сведений;
• координация коррективов бюджетного распределения – система сохраняет ленту поправок показателей бюджетных статей;
• комфортный расчет запланированных показателей посредством редактуры бюджета – подразумевает применение расчетных формул для отдельных параметров параллельно из разных источников;
• создание версий бюджетов позволяет их изучать и сопоставлять.

Функциональный потенциал:

• Удобство при автоматизированном ведении бухгалтерии и налогового расчета, включая оформление требуемой отчетности согласно актуальным юридическим нормативам.
• Поддержка бухгалтерии и налогового учета филиалов, поставленных и не поставленных на отдельный баланс.
• Составление счетов, фиксация аналитики, валютного, количественного состояния счетов. Все это отвечает юридическим требованиям бухучета и отображения сведений.
• Интернет-отсылка отчетов.

Потенциал для руководства и бухгалтеров:

• максимально точное соответствие и законодательной базе, и нуждам предприятия;
• методология, продолжающая развивать решения, которые воплощены в программе "1С: Предприятие", эталонном продукте;
• высокий технический уровень автоматизированного обязательного учета.

Функциональный потенциал:

• разработка политики партнерства;
• деловая сторона контактов с потребителями;
• персональный архив заказчика, компаньона;
• карты лояльности, изучение отношения клиентской аудитории;
• работа с претензиями;
• изучение реализации сделок;
• BCG-аналитика;
• углубленный анализ результативности работы персонала.

Потенциал для руководства и персонала по работе с клиентами:

• предоставляет поле для быстрого реагирования на заявки, точного моделирования отношений с заказчиками, оценки итогов маркетинговых и рекламных кампаний, активизирующих расширение клиентской базы;
• отслеживание каждого запроса;
• эффективная работа с каждым контактом;
• выстраивание системных отношений, с оптимальной организацией деловых контактов с разными категориями потребителей и заказчиков.

Функциональный потенциал:

• координация результативности продаж и соглашений;
• воронка продаж;
• создание прайсов со сведениями о товарных остатках;
• применение установленных маркетинговых стратегий, управление комплексными продажами;
• оптимизированное управление клиентскими заявками, стандартные и персональные правила торговли, соглашений;
• самостоятельное обслуживание заказчиков;
• координация работы торговых представителей;
• анализ хода продаж;
• моделирование режима эксплуатации транспорта;
• оценка вероятности прогноза торговли;
• отдельный учет партнерских сведений (управленческий) и сведений, касающихся контрагентов (на основании предписаний);
• автоматическое отслеживание ограничений по задолженности;
• реестр взаимных расчетов.

Потенциал для руководства и работников отдела маркетинга:

• сохранение истории обсуждений содержания и обстоятельств продаж;
• создание схемы ежедневного поступления выручки, контроль выполнения клиентом оговоренных условий оплаты, выделение просроченной дебиторской задолженности;
• обеспечение сквозных автоматизированных продаж ассортимента в пределах компании, оптом и в розницу;
• включение способов моделирования и отслеживания соглашений и договоров, координация заявок.

Функциональный потенциал:

• Быстрое создание плана закупок по итогам запланированных продаж, выпуска тиража и не удовлетворенных запросов.
• Создание запросов поставщикам и наблюдение за ходом обработки заявок.
• Фиксация и изучение учета сопутствующих условий по договорам с регламентированными пунктами, масштабом и периодами поставок.
• Сопровождение разных моделей приемки продукции от поставщиков, не исключая прием на продажу и получение исходного сырья.
• Документальное сопровождение поставок без счет-фактуры, с оперированием ордерами, выданными на складах.
• Аналитика нужд складского и производственного сегментов в ассортименте, товарных единицах и сырье.

Потенциал для руководства и снабженцев:

• сквозная аналитика и определение корреляции заказов потребителей и запросов на снабжение;
• изучение последствий, если заказы не исполнены поставщиками;
• моделирование закупок на базе предполагаемой численности складских запасов и резервированных ТМЦ;
• выбор наиболее приемлемых партнеров по снабжению исходя из их ответственности, опыта сотрудничества, сроков, местоположения и иных факторов – и автоматическое оформление заказов у них;
• разработка режима доставки и оплаты.

Функциональный потенциал:

• взаиморасчеты наличностью и безналичным способом, координация задолженности работникам;
• изучение начислений с привлечением внутренних аналитических отчетов;
• прием стандартизированных отчетных шаблонов;
• начисление установленных законом налогов и отчислений из фонда оплаты труда;
• создание обязательной документации, общей и персонифицированной;
• ее отправка по интернету в налоговые инстанции.

Потенциал для руководства и работников по координации работы персонала и расчету заработной платы:

• результативные рычаги мотивации;
• учет работников и расчеты согласно законодательной базе;
• повышение точности и сокращение времени расчетов;
• минимизация затрат и вложений, автоматизация всех расчетных опций;
• предоставление документации в органы госконтроля.

Функциональный потенциал:

• комплексная иерархия складских помещений;
• координация работы склада в виде ячеек;
• локальный учет запросов – резервация нужд;
• зоны перемещения для персонала;
• фиксация многократно используемой тары;
• составление реестра ассортимента;
• статистика резервов, сохранение итогов ABC/XYZ-аналитики;
• выявление потенциального спроса;
• ассортимент на сохранении исходя из даты изготовления;
• координация поставок;
• календарь товаров.

Потенциал для руководства и складских работников, а также представителей отделов управления запасами:

• индивидуальный подход к хранению ассортимента позволяет координировать распределение по зонам хранения в момент приема, сборку с зон сохранения при отгрузке, транспортировке и декомплектации;
• автоматизированный выбор подходящей зоны хранения;
• обеспечение доступа к ячейкам, разработка графика осмотра ячеек;
• разная политика отбора объектов хранения с целью их более оптимального распределения;
• принцип опережающей подпитки ячеек предоставляет возможность ускорить выбор при отгрузке продукции;
• многоэтапная инвентаризация, содержащая создание приказов на ее проведение, предъявление предписаний на пересчитывание остатков, отображение лишнего и недостающего;
• совершенствование процедуры перевозки ассортимента заказчикам и на иные склады.

Функциональный потенциал:

• Создание базы объектов ремонтных работ.
• Их систематизация на основе сходства содержания паспортных сведений, данных относительно наработки, типов ремонтных работ, специфики эксплуатации.
• Выявление состояния объектов, формы собственности и размещения.
• Перспектива делать объекты ремонта вложенными или узловыми по отношению к другим.

Вводят сведения о наработках и найденных изъянах. Фиксация этих данных дает материал для последующей аналитики, а также проведения ремонта по плану либо внепланово.

Потенциал для производственных и ремонтных инстанций:

• разработка режима ремонта и профилактической работы, обусловленная найденными дефектами, наработками, правилами, а также непредсказуемыми ситуациями (внесистемными предписаниями);
• объединение с производственным сегментом системы позволяет связывать объекты ремонта с рабочими центрами. Планируемые ремонтные работы обусловливают доступ к объектам с целью разработки производственных планов.