Консалтинг

"Что" такое управленческий консалтинг?

Управленческий консалтинг — это деятельность, направленная на повышение эффективности организации

"Зачем" нужен консалтинг?

Джон Гарднер однажды сказал: «У многих организаций, испытывающих трудности, развилась функциональная слепота в отношении своих собственных недостатков. Они страдают не оттого, что не могут решить свои проблемы, а оттого, что не видят их».

Экспертный взгляд со стороны, поможет:

1. Проанализировать ситуацию и получить объективную (непредвзятую) оценку ситуации, для формирования комплекса задач.
2. Построить структурную систему управления организацией, для распределения функций, зоны ответственности и полномочий.
3. Определить маркетинговую стратегию и разработать эффективную маркетинговую компанию для повышения объемов продаж и увеличения прибыли.
4. Осуществить построение оптимальной и эффективной системы управления бизнес-процессами (планирования, учета, анализа, документооборота и информационного обмена)
5. Разработать кадровую дисциплину и корпоративную культуру для повышения нематериальной мотивации и стимулирования.

Основные характеристики управленческого консалтинга, как области деятельности – это:

• формирования рекомендаций по решению бизнес-задач организации
• результат консалтинга – это оптимизация деятельности предприятия
• консалтинг основан на применении знаний, повышающих знания клиента
• консалтинг работает на стыке стандартных моделей и уникальных особенностей конкретной организации

В конечном итоге результатом консалтинга является тот интеллектуальный капитал предприятия, который позволяет каждому его сотруднику и предприятию в целом бить еще эффективнее.

"Где" целесообразно применять консалтинг?

Управленческий консалтинг целесообразно применять в привязке к аспектам деятельности предприятия:

• Стратегический менеджмент
• Стратегический маркетинг
• Развитие организации
• Совершенствование систем управления
• Управление финансами
• Операционный менеджмент
• Управление персоналом
• Информационные технологии
• Системы управления продажами
• Системы менеджмента качества (СМК)
• Бухгалтерский консалтинг.

"Когда" целесообразно осуществлять консалтинг на предприятии?

Для каждого этапе жизненного цикла развития компании, необходим уникальный консалтинг, который поможет решать актуальные задачи компании.

Мы имеем богатый, практический опыт и осуществляем консалтинг на всех стадиях развития бизнеса:

1. Формирование бизнеса
2. Развитие бизнеса
3. Стабилизация бизнеса
4. Стагнация бизнеса

Актуализация, позволяет применять оптимальные инструменты консалтинга для формирования наилучшего эффекта, в текущий период жизненного цикла организации.

"Как" применим консалтинг в проектной автоматизации?