Консалтинг
"Что" такое управленческий консалтинг?
Управленческий консалтинг — это деятельность, направленная на повышение эффективности организации
"Зачем" нужен консалтинг?
Джон Гарднер однажды сказал: «У многих организаций, испытывающих трудности, развилась функциональная слепота в отношении своих собственных недостатков. Они страдают не оттого, что не могут решить свои проблемы, а оттого, что не видят их».
Экспертный взгляд со стороны, поможет:
- Проанализировать ситуацию и получить объективную (непредвзятую) оценку ситуации, для формирования комплекса задач.
- Построить структурную систему управления организацией, для распределения функций, зоны ответственности и полномочий.
- Определить маркетинговую стратегию и разработать эффективную маркетинговую компанию для повышения объемов продаж и увеличения прибыли.
- Осуществить построение оптимальной и эффективной системы управления бизнес-процессами (планирования, учета, анализа, документооборота и информационного обмена)
- Разработать кадровую дисциплину и корпоративную культуру для повышения нематериальной мотивации и стимулирования.
Основные характеристики управленческого консалтинга, как области деятельности – это:
- формирования рекомендаций по решению бизнес-задач организации
- результат консалтинга – это оптимизация деятельности предприятия
- консалтинг основан на применении знаний, повышающих знания клиента
- консалтинг работает на стыке стандартных моделей и уникальных особенностей конкретной организации
В конечном итоге результатом консалтинга является тот интеллектуальный капитал предприятия, который позволяет каждому его сотруднику и предприятию в целом бить еще эффективнее.
"Где" целесообразно применять консалтинг?
Управленческий консалтинг целесообразно применять в привязке к аспектам деятельности предприятия:
- Стратегический менеджмент
- Стратегический маркетинг
- Развитие организации
- Совершенствование систем управления
- Управление финансами
- Операционный менеджмент
- Управление персоналом
- Информационные технологии
- Системы управления продажами
- Системы менеджмента качества (СМК)
- Бухгалтерский консалтинг.
"Когда" целесообразно осуществлять консалтинг на предприятии?
Для каждого этапе жизненного цикла развития компании, необходим уникальный консалтинг, который поможет решать актуальные задачи компании.
Мы имеем богатый, практический опыт и осуществляем консалтинг на всех стадиях развития бизнеса:
- Формирование бизнеса
- Развитие бизнеса
- Стабилизация бизнеса
- Стагнация бизнеса
Актуализация, позволяет применять оптимальные инструменты консалтинга для формирования наилучшего эффекта, в текущий период жизненного цикла организации.
"Как" применим консалтинг в проектной автоматизации?
