ООО НПП «Зонд» использует ПП «1С: Управление строительной организацией для Украины»

ООО «Научно-производственное предприятие передовых технологий «ЗОНД» было создано в 1995 году. Первыми шагами было создание и внедрение новых химических реагентов для буровых растворов и специальных жидкостей для ремонта скважин. Новые реагенты прошли промышленное испытание и за 15 лет на данных рецептурах пробурены и отремонтированы буровыми предприятиями 183 скважины.

Затем предприятие «ЗОНД» взялось за восстановление старых ликвидированных скважин и работы по капитальному ремонту, где вскоре был достигнут замечательный результат.

На данный момент предприятие является участником геолого-промышленной корпорации «Горизонт».С 2000 г. ООО НПП "Зонд" начало выполнять работы по бурению нефтяных и газовых скважин, на что имеет соответствующие разрешительные документы.

Описание работ по внедрению

НПП "Зонд" приняло стратегическое решение о комплексной автоматизации ключевых бизнес-процессов. Нужно было определить оптимальное программное решение, функциональные возможности которого, способны охватить весь спектр ключевых задач корпорации и решить существующие проблемы:

• одновременное ведение бухгалтерского и налогового учета
• автоматизированный кадровый учет и расчет зарплаты
• ведение оперативного учета
• автоматизацию планирования деятельности предприятия, а именно плана строительства и плана движения денежных средств

После комплексного анализа существующих вариантов ERP-систем, был сделан выбор в пользу «1С: Предприятие» и программного решения «Управление строительной организацией для Украины», которое максимально отвечало требованиям компании.

В качестве подрядчика для выполнения работ была выбрана компания СИТИС, которая аккредитована российской фирмой «1С» как «Центра компетенции по строительству» и является разработчиком выбранного программного решения «1С: Предприятие 8. Управление строительной организацией для Украины».

Проектное внедрение на базе решения «1С:Предприятие 8 Управление строительной организацией для Украины» позволило автоматизировать следующие функции:

• Планирование работ по проектам на этапе составления кошториса;
• Планирование ресурсов для выполнения работ по проектам;
• Планирование закупок под сроки старта этапов с учетом сроков поставки ресурсов;
• Планирование и фактический анализ расхода денежных средств;
• Учет наличия, учет затрат по арендованному имуществу и учет доходов по переданному в аренду.
• Оперативные рапорты с буровых - ежедневные потребности в материалах и основных средствах, обработка и выполнение потребностей службами предприятия;
• Ежедневный отчет об изменениях на буровых;
• Расчет себестоимости услуг основного производства в разрезе аналитик накопления затрат;
• Анализ затрат в разрезе подразделений предприятия;
• Составление калькуляций продукции вспомогательного производства;
• Исполнение заказов на производство;
• Выпуск услуг автотранспортного подразделения в качественных показателях (м\ч, км);
• Учет затрат по ремонтам и изготовлению Основных средств;
• Постановка оперативного кадрового учета;
• Автоматизированный расчет зарплаты по предприятию.