Концерн «ПБГ Украина» - является лидером инвестиционно-строительного рынка Польши, имея в своем составе такие специлизированные компании, как
«PBG-SA» - строительство жилых и промышленных зданий различной этажности и сложности,
«HYDROBUDOVA POLSKA» - гидротехническое строительство, строительство жилых и промышленных зданий и автомобильных дорог,
« GASOIL enginiring» - инжиниринговые услуги по реализации объектов нефтегазового комплекса Польши и других стран Европы,
«INFRA» - строительство объектов городской и промышленной инфраструктуры, инженерных сетей и коммуникаций,
«HYDROBUDOVA – 9» -строительство и дизайн объектов окружающей среды, сооружений водоснабжения, теплоснабжения и очистки сточных вод, в том числе коллекторов большого диаметра с использованием метода микро-тоннелирования и горизонтального бурения,
« APRIVIA» - строительство дорог, мостов, виадуков и производство железобетонных изделий и полуфабрикатов для дорожного строительства и благоустройства,
«PBG-METRO» - строительство, реконструкция и модернизация основных и вспомогательных сооружений для метрополитена.
Описание работ по внедрению
Руководство компании «ПБГ Украина» приняло решение об автоматизации, обратившись в компанию « Ситис», так как была необходимость в комплексной информационной системе. Выбор был сделан в пользу программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией для Украины».
- Создать единое информационное пространство для всех подразделений компании;
- Наладить оперативный учет в реальном масштабе времени в режиме «сегодня на сегодня»;
- Повысить прозрачность и контроль бизнес-процессов для менеджмента компании;
- Получить инструмент оказывающий помощь менеджменту компании в принятии обоснованных управленческих решений;
- Повысить качество планирования, учета и контроля основной деятельности с целью минимизации отклонений между планом и фактическими результатами;
- Усовершенствовать систему управляющую бюджетом компании и контролирующую потоки денежных средств;
- Построить систему планирования налогов, с целью оптимизации базы налогообложения;
- Быстро адаптировать бизнес-процессы предприятия при изменении внешних условий функционирования бизнеса, структуры и размеров компании;
- Обеспечить однократность ввода первичной информации в местах ее возникновения, повысить ответственность персонала за ввод информации, сократить количество ошибок;
- Интегрировать оперативный и бухгалтерский контуры управления, вести бухгалтерский и налоговый учет согласно действующему законодательству;
- Повысить уровень информационной безопасности, создать единые средства управления доступом пользователей к информации и функциям автоматизированного управления, протоколировать работу персонала;
- Получить решение на промышленно сопровождаемой, постоянно развивающейся платформе.
- На этапе проектирования информационной системы будет проведено согласование общего понимания целей проекта среди всех заинтересованных в нем лиц. Будут определены и оценены количественные (измеримые) показатели на текущий момент и их целевое значение на момент окончания проекта, которое будет отражать ожидания ключевых заинтересованных лиц.
- Этап 1. Автоматизация учетных операций завода
- Этап 2. Автоматизация планирования деятельности завода
- Этап 3. Автоматизация учетных операций торгового дома (компаний дилеров)
- Этап 4. Автоматизация бюджетирования
- Определены цели и границы этапа проекта. Установлены количественные (измеримые) показатели выполнения целей этапа проекта.
- Прототип основных операций хоз. деятельности заказчика в типовом решении «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией для Украины»
- Проектная команда заказчика ознакомлена с возможностями типового решения «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией для Украины»
- Выполнена оценка технической реализуемости
- Выполнена настройка механизма загрузки наследуемых данных;
- Выполнена настройка наборов прав доступа;
- Выполнена и принята заказчиком доработка/настройка ИС под специфические требования;
- Обученный использованию ИС персонал рабочей группы заказчика.
- руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса — возможности для анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
- руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства — инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
- работникам учетных служб предприятия — средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.