ТММ

ООО «Т.М.М» - является вертикально интегрированной девелоперско-строительной компанией полного цикла. Строительная компания ТММ работает на рынке Украины с 1994 года и является одной из ведущих профильных компаний Украины.

Строительство жилых комплексов «под ключ», промышленных, офисных и торговых объектов – один из основных видов деятельности компании. В своей деятельности компания ТММ охватывает полный комплекс строительных и отделочных работ, а также дальнейшее обслуживание объектов после сдачи в эксплуатацию, что не могут обеспечить другие строительные компании.

Проекты компании ТММ расположены в Киеве и Киевской области, Харькове, Житомире, АР Крым и Херсонской области.

ТММ одной из первых в Украине стала внедрять современные технологии проектирования и строительства недвижимости, а также оптимизировать бизнес-процессы управления строительными проектами.

ТММ была среди первопроходцев, когда строительные компании начали строить жилые микрорайоны бизнес-класса с мощной социальной инфраструктурой –супермаркетами, аптеками, детскими площадками, кафе, ресторанами, салонами красоты, фитнес-центрами, торговыми помещениями. Компания начала первой строить недвижимость класса «делюкс» в Харькове.

На сегодняшний день общая площадь 31 проекта компании, реализованных на протяжении 1994-2011 годов, составляет свыше 600 тыс. кв. м.

Описание работ по внедрению

Основная цель создания Автоматизированной Системы - повышение эффективности управления процессами компании ТММ. В комплекс программных средств на базе платформы 1С:Предприятие 8.2 вошли следующие конфигурации: "1С: Управление строительной организацией" и "1С: Документооборот"

Создание современной системы управления предприятием позволит:

Во-первых, повысить управляемость предприятия и эффективность его работы.

Во-вторых, планировать и вести фактический учет затрат, формировать разнообразные аналитические отчеты для принятия обоснованных управленческих решений.

Кроме того, наличие автоматизированной информационной системы управления позволяет обеспечить:

• актуальность управленческой информации, возможность ее оперативного использования;
• повышение качества управленческой информации, то есть ее достоверности и аналитичности;
• систематизацию и оптимизацию документооборота;
• обработку больших объемов информации;
• создание единой технологии управления ресурсами;
• контроль состояния взаиморасчетов предприятия;
• повышение уровня квалификации персонала, обеспечение постоянного качества работы, перевод субъективных факторов в технологическую плоскость;
• сокращение многократной обработки информации;